百千万工程｜五指成拳！“五人小组”解锁木棆和美善治新路径
导读：
2025年是广东省百千万工程实现三年初见成效的关键之年，更是以党的二十届三中全会精神推动工作创造性开展的贯彻落实之年。常平镇百千万工程指挥办聚焦探索新模式赋能建设和美善治乡村，在一线大巡查机制基础上以木棆村为试点推动执法力量下沉，以城市精细化
2025年是广东省“百千万工程”实现“三年初见成效”的关键之年，更是以党的二十届三中全会精神推动工作创造性开展的贯彻落实之年。常平镇“百千万工程”指挥办聚焦探索新模式赋能建设和美善治乡村，在“一线大巡查”机制基础上以木棆村为试点推动执法力量下沉，以城市精细化管理的“绣花针”精神“一针穿五线”，创新建立一支由木棆村、城市管理和综合执法分局、网格管理中心、公安分局交警大队、综合行政执法队组成的“五人小组”，为美丽善治乡村建设解锁新路径。
△木棆村“五人小组”组织架构
“五人小组+”联动矩阵，集成治理多方力量
从“单兵作战”到“兵团协作”，“五人小组”持续联动新成员，构建基层治理联动矩阵。春节前后是烟花爆竹生产销售密集期，也是烟花爆竹事故高发期，“五人小组”联动应急管理分局对违规售卖、非法储存和危险燃放行为进行宣传巡查和劝导管控，暂扣违规售卖档口货物157宗，查处非法储存烟花爆竹约4000公斤，有力筑牢节庆平安“防火墙”。
△“五人小组”联动应急管理分局治理违规售卖烟花爆竹摊贩
△“五人小组”联动交通运输分局设置机非共板
针对木棆综合市场周边交通秩序较差这一“老大难”问题，“五人小组”联动交通运输分局在违规摆卖集中路口科学设置机非共板，有效提高拥堵路口通行效率。
常态巡检+重点突破，规范运作长效治理
乱摆卖、乱停车、脏乱差等行为治理的关键不在一时，而在于如何维系巩固治理成效，从“一时美”迈向“时时美”。“五人小组”坚持久久为功，聚焦车辆停放、占道经营、环卫保洁等方面，采用常态化巡查、台账化管理的工作模式，通过增设防撞围栏分离机动车与非机动车道等方式，有效实现整治成效长效巩固。
△“五人小组”在木棆综合市场（西南出入口）增设防撞围栏前后对比图
柔性执法+“硬核”举措，刚柔并济靶向施策
“百千万工程”不是就环境而抓环境，而是以环境整治牵引整体市场营商环境优化提升，形成“环境+经济”互动互促的良好局面。“五人小组”针对严重影响市容市貌及消费环境的行为，一方面采用耐心劝导、主动帮忙的方式将部分摊贩转移至指定区域内，在柔性执法中体现人性温度，另一方面动真格、出重拳，依法依规查扣部分商户占道堆放的货物，以“硬核”举措倒逼商户迅速完成整改，有效震慑该路段其他占道经营、占道堆放行为。
据统计，自在木棆综合市场周边开展环境整治行动以来，“五人小组”共整治教育乱摆卖550宗、占道经营和超黄线教育70宗、清理占道摆放广告招牌和杂物60宗、“小微”执法140宗，通知违规停放车辆驶离1050宗，拍照罚款512宗。
△“五人小组”主动帮助流动摊贩转移摊位
△“五人小组”整治占道经营前后对比图
从各管一摊到五指成拳，从被动应对到主动破题，“五人小组”用创新实践生动书写了木棆和美善治新篇章，为全镇各村“百千万工程”村容村貌改善提供了可复制、可推广的宝贵经验。
责任编辑：莫玉仪 梁翠婷
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