佘秀霞： 借财务精细化，为企业 “蓄能” 腾飞
导读：
走进深圳市沙浦沙一股份合作公司（以下简称 沙浦沙一），扑面而来的是蓬勃向上的发展气息。自 2004 年成立，仅凭借 500 万元人民币注册资本起步，沙浦沙一以物业租赁为发端，一路乘风破浪，逐步将业务版图拓展至房地产开发、停车场经营等领域，资产规模持续
走进深圳市沙浦沙一股份合作公司（以下简称 “沙浦沙一”），扑面而来的是蓬勃向上的发展气息。自 2004 年成立，仅凭借 500 万元人民币注册资本起步，沙浦沙一以物业租赁为发端，一路乘风破浪，逐步将业务版图拓展至房地产开发、停车场经营等领域，资产规模持续扩张，宛如滚雪球般越做越大。在这高速发展的背后，有一位关键人物默默耕耘，她就是财务总监佘秀霞。二十余年来，佘秀霞从基层核算员一步步成长为战略决策者，凭借始终如一的坚守与不断突破的勇气，为企业发展注入源源不断的强劲动力。
佘秀霞深知，财务工作绝非简单的数字罗列，而是企业前行的 “指南针” 与风险的 “守门人”。多年来，她始终将精细化管理和风险防控作为工作核心，凭借扎实的专业知识与敏锐的市场洞察力，从最初为企业把控财务风险，到如今引领企业在复杂多变的市场环境中创新开拓，成功将财务管理的专业精神转化为驱动企业转型升级的核心动力。公司董事长蔡国兴称赞道：“佘秀霞团队的专业能力，让传统集体经济焕发出了现代企业的活力。” 这背后，也彰显出董事长蔡国兴知人善任的卓越眼光。在公司发展的关键节点，他给予她充分的信任与施展空间，为佘秀霞能够全身心投入财务精细化管理工作创造了有利条件。
精细化管理，驱动企业腾飞
“财务数据不仅是报表上的数字，更是企业发展的‘体温计’。” 佘秀霞常对团队这样强调。在她的带领下，沙浦沙一踏上了财务精细化管理的变革之路，为企业可持续发展筑牢了根基。
在当下竞争激烈的商业环境中，财务精细化管理逐渐成为企业实现可持续发展的核心要素。财务流程优化是关键一步。过去流程繁琐，数据传递慢，影响决策。佘秀霞团队梳理后，简化流程、明确责任，数据汇总分析更及时准确。以费用报销为例，过去审批层级多、周期长，员工意见大。现在依费用额度设不同审批路径，小额费用线上快速审批，报销周期大幅缩短，员工满意度和工作效率显著提升。
成本控制方面，财务团队深入各业务环节，与部门协作，细究每项成本。在物业运营中，财务与物业一起核算水电费、设备维护费、人员管理费等。通过更换节能设备、优化人员配置等，找到诸多成本优化空间，长期下来为公司节省大量资金。
预算管理上，公司摒弃传统粗放方式，采用零基预算。每年各部门重新审视项目，不再依赖上一年度简单调整，促使资源配置更合理。预算执行时，财务团队密切监控，发现偏差及时纠正，让资金使用更科学，避免浪费。
在财务精细化管理推动下，公司财务状况明显改善，数据准确性和及时性提升，为管理层决策提供有力支持，盈利能力增强，市场竞争力提高。
敬业创新，凝聚团队合力
佘秀霞的敬业精神有目共睹。二十余年来，她扎根财务工作细节。在全面梳理财务流程时，面对复杂旧流程，许多人望而却步，她却主动担责。带领团队逐个环节研究，为核实数据反复查阅资料。那段时间，办公室常回荡着讨论声，累了稍作休息就继续工作，最终让财务流程焕然一新，为公司高效运转奠定基础。
创新是佘秀霞工作的突出特点。预算管理中，传统粗放编制制约资源精准分配，她决定引入零基预算。这一举措引发诸多质疑，因新方法工作量剧增。但佘秀霞组织多场沟通会，向各部门解释优势，手把手指导工作。最终零基预算成功实施，资源配置优化，资金使用更高效。成本控制上，她打破常规，带领团队深入物业运营一线，挖掘水电费节约、设备维护优化、人员岗位调配等方面的成本降低潜力，大幅降低公司成本，提升盈利能力。
在推进财务精细化管理进程中，公司内部和谐的团队氛围助力极大。佘秀霞清楚，这一工作不能仅靠财务部门，需全公司协同。像优化费用报销流程时，她主动与各部门沟通，广泛听取意见，各部门也积极反馈问题，共同研讨方案。众人齐心协力，不仅让流程优化顺利完成，提升了员工满意度，还大幅提高工作效率。这种融洽氛围如同强力粘合剂，凝聚起各部门力量，朝着共同目标奋进。
公司领导的支持，同样是佘秀霞推进工作的关键保障。领导赋予她充分决策自主权，为财务团队配备充足培训资源与先进办公设备。面对她提出的创新举措，领导以开放态度倾听并鼓励；遇到困难时，又积极协调资源解决。正因有此无条件支持，佘秀霞方能大胆创新、放手实践。
持续领航，续写辉煌篇章
凭借深厚的专业素养、持之以恒的敬业精神、勇于突破的创新思维以及卓越的团队协作能力，佘秀霞在沙浦沙一股份合作公司的财务精细化管理道路上成绩斐然。如今，在财务精细化管理的有力推动下，公司正稳健地迈向新的发展阶段。
佘秀霞表示，未来将持续深化财务精细化管理工作，积极探索创新方法与工具。鉴于数字化时代的来临，她计划充分运用智能化财务分析软件、大数据成本监控系统等先进数字化技术，进一步提升财务管理的效率与精度。同时，佘秀霞也将着力加强团队建设，通过组织内部培训、邀请行业专家开展讲座等方式，培育更多专业人才，为公司的长远发展筑牢财务根基。
在董事长蔡国兴等领导班子的引领下，加之佘秀霞及其团队的努力，沙浦沙一股份合作公司有望在激烈的市场竞争中持续保持领先优势，续写辉煌篇章，为行业树立财务精细化管理的标杆，推动企业沿着高质量发展道路不断前行，稳步朝着多元化、规模化的大型企业集团目标迈进。
责任编辑：杜朝阳
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